王洪群也感叹，深圳不管是道具纹样、图案的选择，还是场景的塑造，都非常精美，让人身临其境。

在他治下的家得宝，宝安走上了关闭门店的收缩逻辑。家得宝内部人士称，供电盖家得宝全球的逻辑是希望家得宝能够实现本土化管理，供电盖但是，事与愿违之处在于，家得宝中国目前除了关店和压缩成本，找不到更好的稳定职业经理人的方法。

2004年，局实家得宝企业管理咨询(上海)有限公司成立，家得宝建立了中国区的零售业务发展团队。这个市场盘子散、现配效覆模式雷同，同时存在的众多不规范等状况(回扣、供零关系恶化、以次充好等)，并非欧美经验简单复制，就可以做大市场。截至目前，网自周雷蒙已经关闭了家得宝在中国的3家门店。

1月25日，动化家得宝中国向本报记者确认，其位于北京西四环的门店已经宣布正式关闭。早在2002年，深圳家得宝同时在上海和深圳成立了家得宝采购服务咨询有限公司，全面负责中国区采购工作。

在加拿大和墨西哥模式复制，宝安使得家得宝在海外拥有了超过130家门店，同时，其全球门店数也达1200多家。

陈耀东任内，供电盖除整合家世界的原有店面外，未开出一家新店。明星再说什么，局实已经没有几个人太在意了，其广告效果自然大打折扣。

核心提示：现配效覆过去人们常说酒香不怕巷子深，然而在产品同质化、品牌竞争激烈的现代社会，这句话似乎失去了原有的价值。企业真正是否该选择明星联盟，网自这个需要考虑地板品牌的发展阶段和品牌战略，不能盲目推崇跟风而上。

行业频频制造品牌推广事件，动化吸引大众眼球。山珍海味固然好吃，深圳但天天吃也会坏胃口。